SERVICE
サービス
Business Architect：Transformation Talent Development
ビジネスアーキテクトは、企業が戦略を実行し、変革を進めるための計画を立て推進する専門職です。具体的には、企業の業務、KPI、情報システム、情報、組織といった構成要素を可視化し、長期的なビジョンを達成するためにどこをどのように変えなければならないかを特定します。そして、必要な変革プロジェクトを識別し、各プロジェクトが目標に対して適切に進んでいるかを管理します
IPA（独立行政法人情報処理推進機構）の調査でも、デジタル人材に不足しているのは圧倒的に「ビジネスアーキテクト」であるという調査結果がでています。
DXで最も不足している人材（人材類型別）
日本ではDX推進の担い手がエンジニアに偏り「エンジニアがビジネス知見を獲得すべき」という考え方が根強く残っています。しかし、エンジニアの強みは「技術」です。DXには、ビジネス構造の正規化や組織設計、利害調整など、技術以外の領域が不可欠になります。海外ではこうした課題に対応するため、ビジネスアーキテクトやビジネスアナリストといった「ビジネス変革人材」が発展しています。
ソフトウェアの設計や開発の前に、市場や顧客・従業員・業務を理解し問題を明確化、目標設定や組織設計を行うことが必要です。最終的な価値創出の鍵はユーザーへの働きかけであり、これを担う人材が必要です。DX成功には、技術とビジネスの両面からのアプローチが不可欠と言えます。
ビジネスアーキテクトの主な役割として、以下の3つが挙げられます。
■全体最適での変革活動計画 企業全体の視点から活動の優先順位を設定し、部門横断的に計画を立てます。
■個々の変革活動の投資管理 各変革活動が戦略目標にどの程度貢献しているかを評価し、投資の妥当性を検証します。
■ソリューションの適切な選定 問題解決のために最適なソリューションを選定し、その実行を支援します。
ビジネスアーキテクトは、戦略の実行を管理し、プロジェクトが適切に進行するように全体を俯瞰する立場にあります。そのため、経営直轄のチームに所属することが多く、事業部門横断的に調整を行うことが求められます。
LTSはこれまでに培ったDX・企業変革の支援経験や、海外ビジネスアーキテクト動向を把握してきた実績をもとに、経済産業省が主導する「デジタルスキル標準（DSS）」における専門スキル人材「ビジネスアーキテクト」について、
その役割定義の整理・見直しを検討する「ビジネスアーキテクチャ人材の育成に関するタスクフォース」に参加してリードしました。
経産省設置のタスクフォースが「ビジネスアーキテクチャ人材役割定義 最終討議結果」を公表
DXに不可欠なビジネス変革人材を明確化するため、従来「スーパーマン化」していたビジネスアーキテクトを3つのロールに分解しました。
■ビジネスアーキテクト（BAct）：経営戦略をアーキテクチャに落とし込み、全体構造と施策ポートフォリオを設計。
■プロダクトマネージャー（PdM）：特定プロダクトに対する意思決定権を持ち、変革施策を推進。
■ビジネスアナリスト（BAst）：要求定義や業務変革支援を担う実務役割。
海外標準との整合を確保しつつ、日本では認知向上、コミュニティ形成、資格制度整備、育成体系構築の3ステップで推進することが提言されています。
LTSは、企業のDX推進や業務改革を支える「ビジネスアークテクト・ビジネス変革人材」の育成において、日本を代表するリーディングカンパニーです。デジタル時代の変革を担う専門人材について、その必要性を啓蒙するセミナー/講演、企業向け変革人材教育・変革プロジェクトの番頭支援・スキル強化、そして組織への定着を支援しています。
CONTACT
