ビジネスアーキテクト（BAct）変革人材育成

ビジネスアーキテクトは変革の専門職

ビジネスアーキテクトは、企業が戦略を実行し、変革を進めるための計画を立て推進する専門職です。具体的には、企業の業務、KPI、情報システム、情報、組織といった構成要素を可視化し、長期的なビジョンを達成するためにどこをどのように変えなければならないかを特定します。そして、必要な変革プロジェクトを識別し、各プロジェクトが目標に対して適切に進んでいるかを管理します

DXはテクノロジー人材だけでは成り立たない

日本ではDX推進の担い手がエンジニアに偏り「エンジニアがビジネス知見を獲得すべき」という考え方が根強く残っています。しかし、エンジニアの強みは「技術」です。DXには、ビジネス構造の正規化や組織設計、利害調整など、技術以外の領域が不可欠になります。海外ではこうした課題に対応するため、ビジネスアーキテクトやビジネスアナリストといった「ビジネス変革人材」が発展しています。

システム開発失敗の最大原因は常に「ビジネス側からの要求」の不備

ソフトウェアの設計や開発の前に、市場や顧客・従業員・業務を理解し問題を明確化、目標設定や組織設計を行うことが必要です。最終的な価値創出の鍵はユーザーへの働きかけであり、これを担う人材が必要です。DX成功には、技術とビジネスの両面からのアプローチが不可欠と言えます。

経済産業省「デジタルスキル標準」のビジネスアーキテクトを再定義

LTSはこれまでに培ったDX・企業変革の支援経験や、海外ビジネスアーキテクト動向を把握してきた実績をもとに、経済産業省が主導する「デジタルスキル標準（DSS）」における専門スキル人材「ビジネスアーキテクト」について、 その役割定義の整理・見直しを検討する「ビジネスアーキテクチャ人材の育成に関するタスクフォース」に参加してリードしました。
https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/society_digital/business_architecture/index.html

DXに不可欠なビジネス変革人材を明確化するため、従来「スーパーマン化」していたビジネスアーキテクトを3つのロールに分解しました。
■ビジネスアーキテクト（BAct）：経営戦略をアーキテクチャに落とし込み、全体構造と施策ポートフォリオを設計。
■プロダクトマネージャー（PdM）：特定プロダクトに対する意思決定権を持ち、変革施策を推進。
■ビジネスアナリスト（BAst）：要求定義や業務変革支援を担う実務役割。
海外標準との整合を確保しつつ、日本では認知向上、コミュニティ形成、資格制度整備、育成体系構築の3ステップで推進することが提言されています。

LTSはビジネス変革人材育成のリーディングカンパニー

LTSは、企業のDX推進や業務改革を支える「ビジネス変革人材」の育成において、日本を代表するリーディングカンパニーです。戦略から実行までを一貫して支援し、変革を担う人材のスキル強化と組織力向上を実現しています。

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