書籍紹介
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Business Agility
これからの企業に求められる「変化に適応する力」
著者：山本 政樹
ビジネスアジリティは「ビジネスの俊敏性」と訳されることが多いですが、話はそう簡単ではありません。
「市場のニーズをいち早く掴む能力」「迅速に意思決定する能力」「当初の見込みから外れた計画をすぐに修正する能力」「何か問題が生じた業務を素早く特定し、修正する能力」……。
これら多様な組織能力を融合し、総体として発揮されるのが「ビジネスアジリティ」です。
経営環境が不確実な今、「ビジネスアジリティ」は企業の継続的な成長に不可欠な能力といえます。
では、どうすれば「ビジネスアジリティ」が手に入るのか?
既存の組織構造は何が問題で、どこを改善すればいいのか?
20年以上にわたって企業のビジネスプロセスマネジメントのアドバイザを行ってきた著者が、明快に解説します。
出版社：プレジデント社（2021年1月19日）
Process Visionary デジタル時代のプロセス変革リーダー
著者：山本 政樹, 大井 悠
デジタル時代の企業は、業務改善の専門職「ビジネスアナリスト」なくして成立しません。
現にGoogleやAmazonなど世界の先進企業では「ビジネスアナリスト」を置くことが常識となっています。
その数、世界で100万人以上!
彼らはビジネス部門、エンジニア、経営者など、異なる立場の要求を集約し、実現する「業務改善の要」。
それなのに、なぜ日本では普及しないのか?
どのように育成したらいいのか?
企業のIT化とともに、なぜ重要性が増しているのか?
国内の先行事例は?
――などなど、「ビジネスアナリスト」のすべてを解説します。
出版社：プレジデント社（2019年9月27日）
ビジネスプロセスの教科書
著者：山本 政樹
あなたの会社で次のような症状はないでしょうか。
「経営者から次々と新たな事業やサービスの指示が下りてくるが、現場がついてこない」
「社員が退職すると、その人の仕事を分かる人が他におらず、現場が混乱する」
「社内でトラブルがあっても仕事の全体像を分かる人がおらず、原因究明に時間がかかる」
「業務をアウトソーシングしているが、効果が出ているのか分からない」
「システム開発プロジェクトがトラブルばかりで、コストがかさむ」
これらの症状は一見異なるものに見えますが、たどっていくと共通の原因にたどり着きます。それはビジネスプロセスマネジメントが上手くいっていないということです。
本書ではこのような問題を解決するために、ビジネスプロセスとは何か、どのようにマネジメントすれば良いのか等をわかりやすく解説しています。あらゆるビジネスパーソンにとって有益な一冊となっていますが、中でもこれから組織変更、情報システム導入、アウトソーシング活用といったビジネスプロセス変革を行う予定のある方には特に参考になる内容が詰まっています。
出版社：東洋経済新報社（2015年7月24日）
