導入事例:精密機器メーカー様

全社DX推進およびIT部門の組織能力向上支援

全社DXの推進に向けたプログラム策定・実行課題の解決に向けた支援

概要

変化に強いIT基盤・体制の構築を目的に、全社・事業レベルの構造可視化~全社俯瞰と各ステークホルダーにおける認識の共通化による変革活動の土台作りをご支援。また、変革活動の自走体制の構築に向けたプログラムを提供。

背景・課題

現行基幹システムにおける「2025年問題」を契機に、全社的なデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進が課題となっていたものの、IT部門のDX推進に必要な組織能力が不足しており、システム導入、データ活用などの変革活動の効果が限定的であった。

課題解決ポイント

  • 事業インパクトの創出による、事業部門からIT部門に対する信頼の獲得
  • 創出したい価値を基点とした、IT機能の再定義および再配置
  • 全体最適なITアーキテクチャ実現に向けたガバナンスの構築

LTSの提供サービス

  • 現状の業務機能、システム、データの配置状況を整理するためのフレームを提供
  • 全社的な変革活動の組成に向けたプログラム策定におけるフレームを提供

成果

  • 現状の業務機能、システム、データを可視化・構造化
  • 単一事業部における業務課題を解決するための活動体の組成

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