基幹業務システム刷新 成功の鍵
～ ビジネスプロセス分析の必要性と導入PMの苦悩 ～

基幹システム導入などの大型プロジェクトの成否は、上流工程・業務分析の質の高さが左右するといっても過言ではありません。
本セミナーの基調講演では、経験豊富なコンサルタントが現場や従来のIT部門だけでは対応が難しい要求整理・あるべき業務とITの構築に向けて、必要となる専門職・スキル・体制について解説いたします。
また、後半のセッションでは、長年多くのRFPを見てきた経験を元に、実際にプロジェクト推進しているPMが、失敗事例や体験談を交えて、『基幹システムの導入プロセスのあり方』 を分かりやすく解説いたします。

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【基調講演】　システム導入時の上流工程・業務分析の必要性（15:05~16:10）
株式会社エル・ティー・エス　執行役員　山本 政樹

未だに多いシステム刷新の失敗は、上流工程における要求整理・要件定義の不足が大きな要因をしめています。その背景にあるのは、事業環境の複雑化・デジタル化による業務分析の高難易度化です。システムリプレースという企業にとって貴重な機会を活かすために、要求整理・要件定義を適切に進める方法、必要となるスキル・体制について解説します。
 

 
【実践編】　基幹システム導入PMの悩みを解消するツボとは？（16:20～17:10）
パナソニック インフォメーションシステムズ株式会社

ERPや業務システムの導入において、失敗プロジェクトの事例は枚挙に暇がありません。長年、パナソニックグループで多くのシステム導入を経験してきた弊社におきましても、様々な要因でプロジェクトが円滑に推進できない事例がございました。今回は、実際にプロジェクト推進を担当してきたSEが、失敗事例から学んだノウハウを『基幹システム導入PMの悩みを解消するツボと』として、分かりやすくご説明いたします。
 

 
【質疑応答】（17:10～17:20）