アジャイル開発支援

企業を取り巻く環境変化が加速する中で、事業活動を支えるIT基盤にもアジリティが求められている

企業を取り巻く環境変化が加速する中で、新規ビジネスやサービスのアイディアを素早く形にして市場に投入していくことが企業の重要課題となっています。そんな中で、それらの事業活動を支えるIT基盤やその構築・改善プロセスにおいてもより一層の機動力（≒アジリティ^※）が求められています。
しかし企業活動を支える多くのシステムがそうした変化に対する要求に応えられず、ビジネス変化の時間軸とそれを支えるIT基盤変化の時間軸の乖離が進んでいるという企業も多いのではないでしょうか。

IT基盤を柔軟に変化させていく上で変化の足かせとなっている要因には、例えば以下のようなことがあります。

• 事業部門とIT部門、ユーザー企業とベンダー企業など組織を横断した意思疎通がうまくできず、“分断”が生まれている。
• 仕様がブラックボックス化していて、どこかを変えたときにどこにどのような影響があるのかを特定できない。
• パッケージ標準機能に加え、個社固有業務に適用するための数多くのアドオン・カスタマイズ開発を行っており、刷新やバージョンアップに非常に時間がかかる。

伊藤忠商事様とのアジャイル×ローコード開発事例

アジリティの高いIT基盤の構築＆変化に強い組織へ

こうした状況への対応策として“アジャイル開発”という考え方が生み出され、ここ20年ほどで日本でも一定の認知を獲得するようになりました。アジャイル開発は“顧客満足”や “変化への適応“にフォーカスした考え方であり、近年はソフトウェア開発以外にも組織開発やマーケティング分野にも広がりを見せています。

しかし、アジャイル開発のフレームワークやプロセスを取り入れただけで真の成果につながらないケースも散見されます。その原因の一つとして、「プロダクトオーナーの機能不全」が挙げられます。

プロダクトオーナーとは、“プロダクトの価値を最大化することの結果に責任を持つ（「スクラムガイド」より）”役割と定義されています。具体的には対スクラムチーム内に対する役割と対スクラムチーム外に対する役割があり、プロダクトオーナーの果たすべき役割は非常に多岐に渡ります。近年はこのプロダクトオーナーを非IT人材である事業部門の担当者が担うケースも増えてきており、実態としてプロダクトオーナーが必要な役割を果たせない、そもそも他業務との兼業で取り組みへの関与が低くなる、などの課題が起きています。

アジリティを高め、変化に強い組織を作っていくためには、プロダクトオーナーが機能する仕組みづくりや育成が欠かせません。

LTSのアジャイル開発支援サービスの特徴

LTSのアジャイル開発支援サービスでは、「いいものをはやく届ける」をコンセプトとしています。“いいもの”とは、顧客が本当に欲しかったものを指し、それは「取り組み当初から分かっているもの」ではなく、「取り組みを通して探求していくもの」と考えています。“はやく”とは、単純に「物事を効率的に進める」ということではなく、「価値にフォーカスし続け、外部環境の変化に合わせて素早く軌道修正しながら進む」「小さくはじめて大きく育てることで、価値の実現タイミングを前倒しにする」ということを意図しています。こうしたコンセプトを持ちつつ、以下3つを特徴としてサービスを提供しています。

ご支援体制

アジャイル開発の代表的なフレームワークであるスクラムをベースにプロジェクトを推進しつつ、LTSの強みである業務分析・要件定義スキルに長けた専門職種（＝ビジネスアナリスト）を体制に含めることでプロダクトオーナーを支援しながら取り組みを進めることがLTSのサービスの最大の特徴です。

支援メニュー

プロジェクト事例

• 伊藤忠商事株式会社様　DXプロジェクト管理アプリケーション共同開発（Microsoft PowerApps）
• 金属系専門商社様プロジェクト管理システム再構築支援(Kintone)
• 製造業様 Scope3CO2/GHG排出量収集アプリ構築 (Outsystems)

関連コラム

• LTSオウンドメディアCLOVER Lightにアジャイルに関する記事を掲載しています

受賞歴

• IIBA日本支部 BAアワード2023