Case
RPA開発とRPAの運用体制構築支援で、人事基幹業務で年間1,858時間の削減見込み
請求・受注業務と財務・経理業務で年間985時間の業務時間削減見込
RPA・AI等の適用による業務時間削減の効果試算
新基幹システムの段階稼働に向けたユーザー展開推進チームの立上げと運営体制の構築支援
6か国20箇所へのSAP導入ローカル対応・移行支援
外貨、外国為替、手形を管理するシステムの構築を支援
内部統制基準の高度化に向けた現行業務の分析～内部統制構築および対応するシステム刷新の実行を支援
次期基幹システム導入におけるあるべきシステム構成像を検討
全社のプロセスマネジメント推進に向けた経営企画部向けBPM研修の提供
現行業務の可視化、課題の整理と改善施策の提言
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