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RPA導入による業務改善支援
RPA開発とRPAの運用体制構築支援で、人事基幹業務で年間1,858時間の削減見込み
RPA化による請求・受注業務の自動化、RPA開発の内製化支援
請求・受注業務と財務・経理業務で年間985時間の業務時間削減見込
デジタルテクノロジー活用による業務効率化支援
RPA・AI等の適用による業務時間削減の効果試算
新基幹システム導入における推進チームの立上げと運営構築支援
新基幹システムの段階稼働に向けたユーザー展開推進チームの立上げと運営体制の構築支援
海外拠点へのSAPロールアウト支援
6か国20箇所へのSAP導入ローカル対応・移行支援
外国為替管理システム構築支援
外貨、外国為替、手形を管理するシステムの構築を支援
内部統制構築とシステム刷新に向けた業務分析およびシステム導入支援
内部統制基準の高度化に向けた現行業務の分析～内部統制構築および対応するシステム刷新の実行を支援
基幹システム導入に向けた基本構想策定支援
次期基幹システム導入におけるあるべきシステム構成像を検討
ビジネスプロセスマネジメント研修
全社のプロセスマネジメント推進に向けた経営企画部向けBPM研修の提供
フルフィルメント業務における負荷分散化
現行業務の可視化、課題の整理と改善施策の提言
採用、IRのお問い合わせはお電話でも受け付けています
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