DXや業務改革に取り組んでも、成果が限定的に終わる企業は少なくありません。その原因は「ツール」や「計画」ではなく、それを使いこなす“人”と“組織”にあります。本セミナーでは、変革を継続的に推進するビジネスアーキテクト／ビジネスアナリストなどの変革人材を育成するために必要な、組織設計・人事制度・評価のあり方を解説。あわせて、日本企業に根強く残る文化的な壁をどう乗り越え、変革を自走させる組織へ転換するのか、その実践的アプローチを紹介します。

本講演は2026年6月10日に開催された「SAP Transformation Excellence Tour Tokyo」で行った講演の拡張版となります。

開催概要

講演者
島野 陽介（LTS 執行役員 経営革新・ヒューマノクラシー推進事業部 部長）
SIerを経て、2015年LTSに入社。事業開発やDXなどのビジネス・コンサルティング案件に従事。人的資本戦略や事業・組織変革サービスを展開する部門の責任者を務める。DXをはじめ、戦略・経営・組織・IT・オペレーションなどの変革について、企業の持続的な価値創出に向けた組織能力獲得の観点から企業変革を支援している。著書『次世代リーダーのための変革実践ガイド(共著)」

青地 忠浩（LTS 経営革新・ヒューマノクラシー推進事業部 シニアマネージャー）
デジタル活用を含む企業変革、人的資本経営、組織開発、変革人財育成のコンサルティング案件に従事。20年を超える様々なコンサル経験を活かし、製造業や卸売業、サービス業等のお客様に対して支援を行っている。対話型組織開発、キャリア開発、リスクマネジメント、サービス品質マネジメントの知見・スキルも有する。

プログラム
・オープニング
・講演（45分）
・質疑応答 （10分）
・クロージング・ご案内
※上記の内容は予告なく変更する場合がありますので予めご了承ください。