導入事例 - 自動車メーカー様 -

学習する組織への変革プログラム
受講者とその周囲まで巻き込む長期の変革プログラムにより、学習効果の定着までサポート

概要

大手自動車メーカー販売拠点長向けの『学習する組織への変革プログラム』を提供し、「学習する組織」への変革をサポートいたしました。

背景・課題

各拠点長の部下指導育成、やる気を引き出す力、現状認識、方針定着力が弱かったため、各拠点長の部下育成の意識を高め、部下のやる気を引き出すコミュニケーションやコーチングスキルを習得させる必要がありました。
上記スキルの定着により、継続的に拠点のメンバーが自主的に問題解決に対処できる「学習する組織」への変革が必要とされていました。

LTSの提供サービス

講座のみでなく講座前準備と講座後フォローを充実させ、拠点長の学習効果が上がりやすい環境を構築

  1. 講座前の360度フィードバック、コーチング
  2. 講座実施後のコーチングと360度フィードバック
  3. 成果報告会の実施