導入事例 - 医療機器メーカー様 -

システム導入支援 - 業務分析フェーズ
2ヶ月で業務領域全般を網羅する業務分析を実施、次フェーズへのインプットを提供

概要

医療機器メーカーの販売管理分野のERPパッケージ導入プロジェクトにおいて、業務分析フェーズの支援を行いました。

背景・課題

使用期限が数年後に迫っているシステムが複数あり、システムの入れ替えが急務でした。
お客様企業は複数のビジネスユニットから構成されており、それぞれのビジネスユニットが異なる業務体系を持っており、現行業務把握の難易度が高い事も問題でした。

LTSの提供サービス

以下のステップで業務分析を実施

  1. 現状ヒアリング
  2. 現行業務フロー作成
  3. Fit&GAP分析
  4. 課題検討
  5. 新業務フロー案作成

 

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